8月11日聚美策略，天九共享集团创始人卢俊卿携《赢在下半场》巡回演讲登陆烟台。在全球经济深度调整与中国高质量发展的关键节点，烟台这座以工业实力与创新活力著称的北方港口城市，正迎来属于民营经济的“下半场”黄金时代。
“烟台凭借实业根基与港口优势赢得上半场，但下半场必须破解数字化转型、产业链重构与代际传承三重挑战。”卢俊卿在演讲中直指核心。他结合烟台连续三年位居山东营商环境第一档次的优势，提出“健康革命、财富跃迁、传承觉醒”三大破局路径，强调：“赢在下半场，不是跑得最快的，而是懂得换赛道、换模式、换活法的智者。”
聚美策略
烟台作为山东省新旧动能转换“三核”之一，正处于从“利润依赖”到“生态共赢”的转型关键期。卢俊卿呼吁烟台企业善用“万亿GDP俱乐部”的城市能级，告别利润依赖旧范式，以市值思维、平台共享与产业链协同撬动更大发展空间。他举例天九共享平台通过“抱团发展”模式，助力传统企业嫁接独角兽资源，实现跨界增长。
“烟台企业家守着黄金海岸线，却无暇看海!”针对企业家普遍面临的身心透支与事业可持续性矛盾，卢俊卿指出将健康管理纳入战略刚需，并建议从“梭子蟹式冲刺”到“海参式滋养”，因为这不仅关乎个人生命质量，更是保障企业战略定力与团队传承的前提。
面对烟台家族企业密集的特点，卢俊卿援引调研数据警示：“被动接班者三年内离职率达68%”。他提出“战略传承”核心理念：提前布局人才梯队、构建传承文化以及拥抱社会化传承，切实将烟台企业家的拼搏精神与开放创新思维转化为制度传承，避免“一代创业、二代守业、三代败业”的困局。
“烟台是闯关东的出发地，骨子里奔涌着破浪基因。”卢俊卿以海喻商聚美策略，呼吁企业家在健康、财富、传承的三角支撑中，将区域特色转化为转型动能，驶向民营经济的“新蓝海”。当“换赛道、换模式、换活法”的呼声回荡在黄渤海之滨，这场演讲恰似一剂醒脑汤，告别悲壮，方能从容破浪。
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